香港中文大学新闻与传播学院副教 授 方可成担任主笔， 訾奕然、王靖雯、谢梓珺担任了研究助理，李光、王柳提供内容修改支持。

各个公益组织做的事情各不相同，但面临的共同挑战是：如何让更多人看见这些议题，如何让自己的声音穿透喧嚣，抵达那些能够带来改变的人。这正是这份手册试图回应的问题。回头看这三年的编写历程，我有一些颇深的感触。

第一，中国公益行业里有着非常多的实践智慧，不过这些智慧大多散落在各个机构和个人的经验里，很少被系统地记录和整理。有些策略之巧妙、之用心，丝毫不逊于商业领域的经典营销案例。如果我们不去记录和传播，这些经验可能就无法被更多同行借鉴。

第二，我在写作过程中对“传播即业务”这个判断的认同感越来越强。一些公益机构仍然把传播看作项目完成之后的“宣传”环节——做完了事情，写篇稿子发一发。但在我们访谈到的那些成功案例里，传播从来不是事后的点缀，而是从一开始就深深嵌入整个项目设计之中。传播不只是告诉别人“我们做了什么”，它本身就是在做公益组织的核心工作——改变观念、推动政策、赋权公众。

第三，面对种种困难和挑战，我们可以更耐心一些。好几位受访者都不约而同地提到了时间的维度：《反家庭暴力法》从最初的建议到最终出台，用了十多年；公众对自闭症的认知变化，是十年为尺度才看得清的事情；大爱清尘从只有一位人大代表关注尘肺病，到近200位代表委员建言献策，也是一年一年积累起来的。倡导传播没有“一夜爆红”的捷径，有的只是日复一日的坚持。